廠房內人員比較密集，面積比不是很大，無發熱量高的設備，廠房內通風換氣次數應設計為30-40次每小時，主要是為增加廠房內空氣含氧量和污濁的空氣快速排出。人員分布不是很密集，廠房面積比較大，自然通風條件比較好，廠房內沒有高發熱源設備，室內溫度低於32度的廠房，廠房通風換氣次數設計為2通風設備5-30次每小時就可以啦。廠房內有發熱量大的設備，工業水冷扇室內人員密集，廠房內空氣溫度有高溫悶熱情況，廠房通風換氣次數應設計為40-50次每小時，主要是為了讓高溫悶熱的空氣迅速排出室外，降低室內環境溫度，增加廠房內空氣含氧量。
惠普公司（HP Inc.）執行長維斯勒（Dion Weisler）強化設計和遊戲電腦業務，在全球電腦市場萎縮之際，協助公司提升市占和營收，並在去年超越勁敵聯想（Lenovo），重回全球電腦的龍頭寶座。
2013年維斯勒擔任惠普列印與個人系統事業群執行副總裁後不久，他便下令檢視公司將近40款電腦，這些設計、尺寸和顏色各異的產品，宛如大雜燴似的陳列在會議室的桌上，他希望研發團隊看了覺得難堪。
維斯勒接受《華爾街日報》專訪時表示：「把全部電腦商品放在一張大桌子上讓研發團隊看一看，沒有什麼比這個更能點出問題所在。」維斯勒在2015年成為惠普執行長，掌理分拆後的惠普電腦和印表機業務。
維斯勒上任後提升電腦設計，並跨足高性能的遊戲用電腦，在全球電腦市場規模縮小的同時，還能提升營收和市占率。維斯勒的策略顯露成效，自惠普一分為二以來股價累計大漲77％。
根據市場研究機構顧能（Gartner）數據顯示，自惠普分家以來，全球電腦出貨量年減9.1％，不過惠普的電腦出貨量仍有年增5％的成績。惠普去年擠下聯想（Lenovo），重回全球電腦龍頭寶座，全球市占率由2015年的18.2％攀升至21％。
2015年惠普正式分拆，惠普企業（HP Enterprise）能將重心放在更有吸引力的市場，例如企業技術服務，但惠普公司承接個人電腦與印表機業務。在美國靠販售硬體支撐業績的企業唯有蘋果。
在臉書和谷歌等提供服工廠降溫務的網路公司成為科技成長主要推手之際，維斯勒接下面臨市場萎縮挑戰，和硬體品牌過時的惠普總舵手職務。今日就連蘋果也十分重視服務業務的成長。
一般觀念都知道熱空氣上升的原理,所以在屋頂開設太子樓或裝設自然通風球，但都還是無法達到改善悶熱及通風不良的困擾。負壓排風扇利用空氣對流原理將廠內熱氣、穢氣完全排出廠外，由裝設地點的對向，大門或窗戶補入新空氣，可計算整廠每秒的風速，每小時的換氣次數任何悶熱、通風不良等問題均可改善。要作好一件通風工程，必須精確計算面積、體積、斷面積及正確器材之選擇才能完全解決通風不良 、 悶熱的困擾。
美國券商Sanford C. Bernstein分析師薩克納吉（Toni Sacconaghi）指出，自維斯勒接掌電腦事業後，全球前5大業者握有59％的市場，去年市占率增加至71％。惠普的主要對手－聯想、戴爾、華碩和宏碁市占全部增加。薩克納吉預估5大業者的市占率將達85％。
維斯勒的策略是減少推出入門級的電腦產品，將更多心力放在高利潤的業務，例如遊戲用電腦。惠普在多年前淡出遊戲電腦業務，2016年推出新的電競電腦品牌OMEN，頂級機種要價超過6,000美元。
維斯勒表示，遊戲電腦是1年營收10億美元的業務，對整體電腦業務仍相形微小，去年個人系統事業群整體營收達333.7億美元。但對維斯勒而言，在電腦市場逐漸萎縮的同時，遊戲電腦是惠普必要的策略行動。
現年51歲的維斯勒是電腦產業的老將，在進入惠普之前，曾負壓排風扇任職宏碁和聯想多年。
Enderle集團分析師安德爾（Rob Enderle）曾表示，維斯勒「把宏碁變成讓其他OEM嚇得半死的公司」，聯想成為電腦界的要角，維斯勒功不可沒。此外，他還讓惠普的電腦部門「在短短幾個月內從負債變成資產」。
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